สิงคโปร์: การลาออกครั้งใหญ่ เลิกเงียบ . เบาะ รองนั่งอาชีพ วลีฉวัดเฉวียนในที่ทำงานเหล่านี้ได้รับความสนใจอย่างมากทั้งในและออฟไลน์ ตั้งแต่การสนทนาเงียบ ๆ ในตู้กับข้าวในสำนักงาน ไปจนถึงการสนทนาที่เป็นกังวลในห้องประชุมบริษัทหลังจากการแพร่ระบาดของโควิด-19 การเรียกร้องให้มีความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและความเป็นอยู่ที่ดีขึ้นนั้นดังขึ้น และถูกต้องแล้วบริษัทต่างๆ กำลังเผชิญ
กับการขาดแคลนบุคลากรที่มีความสามารถสูง
โดย Mercer คาดการณ์ว่าอัตราการลาออกโดยสมัครใจของสิงคโปร์จะอยู่ที่ร้อยละ 15.2 ณ สิ้นปี 2565 ซึ่งสูงกว่าระดับก่อนเกิดโรคระบาดที่ร้อยละ 12 ตามรายงานตลาดแรงงานล่าสุดของ MOM อัตราการลาออกเฉลี่ยต่อเดือนในสิงคโปร์เพิ่มขึ้นถึงร้อยละ 1.8 ในไตรมาสที่สาม
แม้ว่า การ เพิ่มเงินเดือนจะช่วยดึงดูดและรักษาความสามารถไว้ได้ แต่เงินก็ไม่สามารถแก้ปัญหาทุกอย่างได้ โดยเฉพาะเมื่อเป็นเรื่องของการมีส่วนร่วม
รายงานล่าสุดของ Gallup พบว่าพนักงานทั่วโลกเพียง 21 เปอร์เซ็นต์รู้สึกมีส่วนร่วมกับงาน ซึ่งบ่งชี้ว่าหลายคนทำเพียงพอที่จะหลีกเลี่ยงการถูกเลิกจ้าง แต่ไม่น่าจะทำเกินกว่าหน้าที่ความรับผิดชอบหลักของพวกเขา
การขาดการมีส่วนร่วม ความหลงใหล และความคิดริเริ่มส่งผลเสียอย่างมาก จากการศึกษาเดียวกัน มีพนักงานเพียง 33 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่มีความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวม และ 44 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานที่ทำแบบสำรวจกล่าวว่าพวกเขามีความเครียดมากในวันก่อนหน้าผู้ เลิกบุหรี่แบบเงียบๆกำลังสร้างความเสียหายให้กับเศรษฐกิจโลกถึง 7.8 ล้านล้านเหรียญสหรัฐในการสูญเสียผลิตภาพ เพื่อนร่วมงานและผู้จัดการกำลังแบกรับภาระหนักอึ้ง
ทำให้เกิดวงจรอุบาทว์ของความเหนื่อยหน่ายและความคับข้องใจ
จากการวิจัยที่นำ โดย McKin sey เกี่ยวกับ สุขภาพจิต ในที่ ทำงาน พนักงาน 1 ใน 3 ในเอเชียกำลังประสบกับอาการหมดไฟ และเป็นสิ่งสำคัญที่เราจะต้องระบุปัจจัยที่ส่งผลต่อสุขภาพจิตในที่ทำงาน จึงสามารถดำเนินการเพื่อสร้างความสุขและครอบคลุมมากขึ้น และองค์กรที่มีประสิทธิผลมากขึ้นเรื่อยๆ
บ่อยครั้งที่สภาพแวดล้อมในที่ทำงานมีบทบาทสำคัญในการเสริมสร้างศักยภาพของพนักงาน และนายจ้างจำเป็นต้องตระหนักว่าไม่ใช่ทุกคนที่มีเป้าหมายส่วนตัวเหมือนกัน และไม่จำเป็นต้องทะเยอทะยานเท่ากัน พนักงานที่มีประสิทธิภาพซึ่งทำงานให้เสร็จภายในเวลาทำงานไม่ควรถูกมองว่าขาดงานเมื่อเทียบกับพนักงานอีกคนหนึ่งซึ่งเต็มใจที่จะก้าวไปให้ไกลกว่านั้นเพื่อไต่ระดับองค์กร
นายจ้างควรได้รับการสนับสนุนให้สอดคล้องกับความคาดหวังของพนักงานที่มีศักยภาพในระหว่างขั้นตอนการสัมภาษณ์ และมีการหารืออย่างตรงไปตรงมากับพนักงานเกี่ยวกับแนวทางที่พวกเขาต้องการในอาชีพ
กล่าวอีกนัยหนึ่ง ฝ่ายบริหารจำเป็นต้องพิจารณาเส้นทางอาชีพที่แตกต่างกัน บุคลิกลักษณะที่แตกต่างกัน และอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน เพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วม
Credit : walkofthefallen.com missyayas.com siouxrosecosmiccafe.com halkmutfagi.com synthroidtabletsthyroxine.net sarongpartyfrens.com finishingtalklive.com somersetacademypompano.com michaelkorscheapoutlet.com catwalkmodelspain.com
